Le comportement que l'on observe ne dit pas toujours ce que l'on imagine

Un collègue garde son casque toute la journée. Une autre demande systématiquement l'ordre du jour avant une réunion. Un autre pose beaucoup de questions sur une consigne. Une autre ne vient pas aux déjeuners ni aux afterworks.

Nous pouvons y voir de la distance, de la rigidité, un manque d'implication ou de la mauvaise volonté.

Ces comportements peuvent aussi être des façons de gérer une surcharge sensorielle, de se repérer dans une situation implicite, d'organiser son action ou de préserver son énergie.

C'est l'un des fils conducteurs de ce guide.

Un guide pour tous

Accessible à toutes et à tous, sans connaissance préalable et sans diagnostic. Que vous vous interrogiez sur votre propre fonctionnement, que vous soyez parent, proche, enseignant, manager ou recruteur, ce guide a été écrit pour vous.